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江潮電機品質QCC專案改善一期順利結束

發布時間:2019-6-10 17:00:34    查看次數:

2019年6月5日,浙江江潮電機實業有限公司舉辦品質專案總結活動,江潮吳總、段副總,制造王總監、品質王總監、高勝咨詢資深咨詢師楊衛平老師及江潮全體管理人員共同出席了本次活動。



會議實況



高勝咨詢楊衛平老師匯報


楊老師在會上對第一期QCC品質專案活動進行匯報,并總結了本次活動的成長變化,具體如下:


1、三檢記錄從無到不全面,到填寫規范;


2、通過這個活動,改善了批量質量事故發生,到目前為止沒有發生過批量質量報廢;


3、通過品質培訓,員工質量意識也得到提高,基本技能考核逐步提升。




改善數據


楊老師在發言中強調,一切活動都要堅持,只有持續不斷的改善,高層支持,員工執行,一定會取得可喜的成績。





品質王總監發言


品質王總監在總結會上發言,他表示通過此次金工專案改善的推行,跨出了車間品質改善第一步,從中收獲了寶貴的經驗,改善工具的掌握。通過跨部門的協調,改善了平臺及部門之間的協作。同時,王總監還要求每天下午10分鐘在現場解決問題,管理者做到三現主義,學習到老師的專案開展模式。





制造王總監發言


制造王總監表示通過改善活動,把前道問題得到有效控制,特別對批量質量事故得到有效控制。他期望在后期也同樣開展這類似活動,品質檢驗員與車間員工能把品質問題一次性解決到位,避免出現多次重復性問題。





制造段副總發言


制造段副總強調這類改善活動非常好,但是,不能因取得一點成績而驕傲,更要謹慎,嚴格控制,持續進行改善,團隊一起努力,協同作戰。





吳總發言


吳總在總結會上發表重要講話,他指出這類活動要持續進行,組建固定改善團隊,每個成員肩負責任明確,對問題點進行分析,改善對策實施,并將成果進行固化。吳總還希望品質部門牽頭,向楊老師學習請教這個方法,在公司復制出7-8個改善小組,讓員工真正能夠參與進來,持續3個月,再進行PK ,實現從量變到質變。



品質王總監給獲獎者頒獎


合影


第一期的改善活動在企業內部反響強烈,得到了各部門領導的高度認同,看到了企業內部的變化,取得了實質性進展。企業的成長就是由一點一滴的改善開始,只有堅持不懈,才有可能成就新時代的江潮。

 

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